倔强花子vs屈强除魔师

报告初衷：当前市场主流研究方法以跟踪（常温奶）为主，但范围已远小于企业经营边界，单一业务板块跟踪难以还原企业全貌，实际业绩多次偏离预期，且仅仅跟踪尼尔森等月度数据，并不能对公司未来做前瞻分析。我们试图打破常规，尝试研究伊利的两个新型工具：长期建立全局思维，分板块研究企业，试图通过商业模式与企业基因结合度来做前瞻判断：成熟业务走势、新业务的成功概率、企业战略投入意愿，并以此判断长期的发展中枢。短期则跟进企业的规模/利润诉求，思考哪些因素可能会导致业绩超预期。

报道称，毫无疑问，F-22是迄今为止最好的空优战斗机，远远超过其他战机，但美国空军只有大约186架F-22。在这186架仅存的F-22中，只有123架处于“战斗飞行”状态，另外20架被列为备用飞机。其余的飞机则是用于测试和训练。报道称，目前美国空军装备F-22战机的只有6个前线中队——而不是所需的10个——其中所有中队的飞机数量都比其他战机部队更少。其中5个中队有21架F-22处于“战斗飞行”状态和2架备用机，另外一个中队则有18架处于“战斗飞行”状态的F-22和2架备用机。测试和训练用机也出现短缺——第422测试和评估中队被迫在内华达州内利斯空军基地与其他部队共用大约12架F-22战机。

俗话说，“风水轮流转”，但对绿地来说，风水转得太快了点。短暂的巅峰后，绿地似乎走进了一个怪圈，增速放缓不说，市值更是一落千丈。目前，绿地市值仅800亿出头，较2015年的巅峰，蒸发了2000多亿。在这期间，地产江湖风云变幻，大佬们重新排座，恒大、万科、碧桂园的销售额陆续突破5000亿，曾经的“绿巨人”却只能看着它们的背影逐渐远去。

结合行业发展史，我们认为，对于矿泉水业务，水源和渠道只是基础配置，定价与营销才是关键。矿泉水水源和渠道只是基础配置。矿泉水水源不具备排他性，因此水源的故事不足以说明消费者在同质化严重的市场中购买公司产品，只能作为基础配置。而西藏5100依靠铁路总局成功上市后，因铁总退出导致产能大量闲置，也预示着渠道的重要性。

万达和恒大的养猪时间线则更早。2014年底，王健林曾宣布去贵州养猪，万达提供猪仔和饲料，后续猪肉通过万达广场卖到全国。2016年许家印则投资3亿，在贵州援建110多个养猪为主的农牧基地。不过，彼时万达和恒大都将养猪的目的定位于“扶贫”。而地产商们入市之前，早在十年前，国际投行已将眼光瞄向了中国的生猪产业。先是高盛斥资近3亿美元在湖南、福建一带大手笔全资收购养猪场，后是德意志银行注资6000万美元获取上海宏博集团公司养猪场30%的股份。彼时，外资投行“炒猪”的言论同样令市场咋舌不已。

金融是AI非常合适的场景，不同类型的金融公司怎么应对，怎么拥抱AI，怎么把AI在自己的公司、自己的行业里做落地和应用。大致来说，可以把金融机构分成几类，一种是银行、券商、保险公司，这些持牌机构有合规的持牌优势，在金融行业有多年的耕耘积累和底蕴，他的IT系统、信息化程度也非常的高。当然了，他有一个可能相对来说稍微有点劣势，首先他必须要合规，非常严谨，他受到强监管，这个时候要做任何创新的时候，要有一定的勇气，真正能够打破以前传统的做法。